又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
可憐我的荷包又要大失血了~
為了排行程小弟可是耗費苦心啊
又要安排行程，還得預定住宿房間
不過今年就不用像以往那麼麻煩了
因為小弟找到了一家訂房網站，不但能訂房間
而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價
就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
近年來手機遊戲越來越夯，日本任天堂靠著「精靈寶可夢Go」掀起全球風潮後，今天（16日）再重磅推出「超級瑪利歐酷跑」SuperMarioRun手遊，不過目前只有蘋果手機的使用者能下載，安卓用戶可能還得再等等。
跳了31年還跳不累的超級瑪利歐，現在從遊戲機跳進蘋果手機裡。
首款瑪利歐手遊除了有經典的「世界巡迴」外，還有「奇諾比奧拉力賽」等3款模式，玩家只要動動大拇指，瑪利歐便能跳躍、旋轉攻擊，邊過關斬將、邊收集金幣，只不過免費體驗有一定限額，想要繼續挑戰得掏錢出來。
目前「超級瑪利歐酷跑」共支援中文、日文等10種語言，預計將在150個國家上市，盼能再次掀起熱潮、賺進大筆錢潮，連美國新興遊戲廠商也想分杯羹。
電玩遊戲公司TurboStudios執行長：「這是遊戲領域特別是手遊巨變的開始，電玩遊戲公司TurboStudios執行長，（瑪利歐的推出）意味著手遊，電玩遊戲公司TurboStudios執行長，將有自己的一席之地。」
手機遊戲市場有多大？專家預測，今年（2016年）整體營收上看350億美元，相當於1兆多台幣，成長率也比去年（2015年）高出20%，而這一切都要拜低頭族所賜，手機的普及讓手遊逐漸取代電腦或遊戲機，日本任網路訂飯店交易成功天堂也因此嗅到商機。
瑪利歐之父宮本茂：「在過去幾年我們看到，小孩是透過父母手機接觸到電玩，同時我們也看到智慧型手機的多功能性，我們從蘋果手機所體驗到的性能，合乎我們遊戲的期待，所以我想現在是時候把瑪利歐帶到手遊。」
瑪利歐之父、宮本茂，希望新一代的玩家能夠透過手機遊戲再次感受瑪利歐的魅力，不過投資專家質疑，瑪利歐收費功能可能會削弱自身的競爭力，因為現在市面上有太多免費手遊，優勢在哪，恐怕還得再思考。
而任天堂投資人似乎也不買單，15日的美國股價重挫3.28%，16日的日本股價早盤也下滑5.6％，瑪利歐酷跑能否跑出新高峰，還有待觀察。（民視新聞綜合報導）
（中央社記者陳偉婷台北18日電）長照2.0民國106年上路，但第一線照顧服務員馬上面臨1萬多名人力缺額，且缺額逐增加。長照員人力拉警報，截至104年政府共訓練逾10萬照服員，但實際上線僅2.6萬人，低薪過勞都讓人卻步，如何留住照服人力，是推動長照的重要課題。
隨著人口老化，長照的需求逐漸增加，目前照服人力來源採職業訓練體系及學校養成教育雙軌並行，根據103年衛福部盤點資料，現有照服員約2萬6000人，但配合長照2.0推動，估計106年需要3萬9195名照服員，缺額1萬3195人；到110年則需要4萬7078名，缺額更達2萬1078人。
如果按照106年到115年長照服務需求人數的成長率來推算，115年照服員將有可能達到5.7萬人，但缺額也突破3萬人。
照護員人力缺額相當大，但是根據資料顯示，政府辦理照顧服務員職前訓練，截至民國104年6月底共訓練10萬5521人，依衛生福利部103年長照資源盤點，實際從事照顧服務工作人力僅2萬6942人，流失率超過7成4。
衛福部次長呂寶靜就說，目前國內約有8萬多人有相關執照卻未執業，可能轉換跑道、或在家照顧失能家屬，目前正積極尋覓，盼能回鍋服務。
如果從教育體系來看，呂寶靜表示，每年約4500名相關科系畢業生，卻僅1成投入長照領域，流失率達9成。若能提高2、3成投入長照，對彌補人力缺口「審慎但樂觀」。
從照服員的養成來看，成為照服員的門檻並不困難只要完成90小時的訓練時數即可。但留在職場的卻只有很少數，檢討原因包括薪資水準、專業成長、職涯發展等勞動條件誘因不佳。
長照2.0從105年11月開始，在9個縣市試點試辦，且預定在106年全面、逐步推動。面對照服人力1.3萬人的龐大缺口，衛福部喊出幫照服員加薪，薪水將從新台幣2萬元至2萬5000元，增到平均月薪3萬元。
在服務人力招募上，除鼓勵中高齡、二度就業人口投入，訓練對象也納入新住民並希望男性投入；大專院校老人服務、長照科系所學生也納入照顧人力一併規劃，甚至喊出「長照役」，希望增加更多用人選擇。
不過，國立台北護理健康大學研發處育成中心主任蔡君明表示，第一線的照顧工作常被認為「非專業」、「國小畢業就能做」，加上低薪，完成受訓僅約2到3成願意投入，目前從業者多是曾有家庭照顧經驗的中年婦女居多。
蔡君明說，加薪不是向人才招手的唯一途徑，讓年輕人看到從業的希望才能增加誘因，當務之急就是加強照服工作的專業性，多年來一直建議政府設立國家級專業執照，如「國家級照顧管理師認證」，連帶整合醫療和照護資源，讓照護專業往上提升。
中華民國職能治療師公會全國聯合會理事長張自強也指出，照服員的專業定位長期不明，一般大眾認為是「可廉價取得的勞力」，薪資多落在2萬元左右，又是繁重體力活，若沒有熱忱，根本不可能投入，「但光靠熱忱，有時候撐不下去」。
張自強更直言，衛福部提出「長照役」，更強化「照顧人力是廉價」的概念，畢竟替代役役期有限，等了解照服技術後，很快就退伍，這樣的用人思維也似乎暗示「照服員不用專業」， 更會形成錯誤的刻板印象。
「人力的缺口永遠在」，台灣居家服務策略聯盟榮譽理事長涂心寧說，台灣的照服員就像是「人工輔具」，失能者常依賴照服員，但居服員應該更像「教練」，從旁協助家屬「幫老人移位」、自立訓練，並減少失能者對生活起居服務的依賴。
衛福部長林奏延日前也坦言，高齡社會來臨，但少子化腳步未停，「照服人力一定會有缺口」，除設法開源，也要引入科技協助，好康偷偷說如設計因應不同失能狀況的輔具甚至機器人，希望減少人力缺口補不滿的缺憾。1051218
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